Esto suena duro, y aunque no estamos sugiriendo que te conviertas en Alan Sugar, señalando con el dedo y gritando “estás despedido” por todos lados, te recomendamos que no pierdas tu valioso tiempo y energía dando a los empleados. oportunidad tras oportunidad (tras oportunidad) cuando te das cuenta de que no son adecuados para tu equipo. El instinto nunca debe ser ignorado, por lo tanto, solo trabaje con el personal por el que lucharía por mantener si dijeran que quieren ir.
Asegúrese de que todos los roles en el negocio estén claramente definidos
A medida que comience a lograr el crecimiento que desea (que siempre debe creer que logrará; la positividad es tan importante como la pasión), esto se volverá cada vez más importante. Las funciones y responsabilidades claras dentro de la empresa son esenciales para incorporar a la persona adecuada. cuando dos personas pueden ser responsables de una tarea, es posible que ambos piensen que el otro lo está haciendo, y no se hará en absoluto, y ninguno lo necesita.
Asegúrese de que todos sepan de qué son responsables y a quién le reportan, y asegúrese de que toda la información de este perfil de función esté claramente documentada en un lugar accesible para que todos sepan qué es qué.
Asegúrate de que tu equipo colabore
Igualmente importante es la sinergia de tu equipo, que debe estar formado por personas
habilidades complementarias y un enfoque idéntico al tuyo. Elegir a las personas adecuadas para trabajar junto a ellos fortalecerá y mejorará la cultura de su equipo desde el principio y aunque
es probable que haya un gran grupo de personas motivadas que compartan su pasión por elegirlo
el más adecuado puede ser difícil, especialmente durante su crecimiento inicial cuando no puede ser
puede ofrecer tarifas de pago competitivas desde el principio. Para atraer a las personas adecuadas para que se unan a usted,
conviene recordar el proverbio. habrá ciertas habilidades
esencial para la supervivencia de su negocio, sin mencionar el crecimiento, pero la actitud correcta, la visión
La priorización y el compromiso de adaptarse a medida que evoluciona el negocio también son atributos importantes.
Acepta que puedes equivocarte
A medida que pasa el tiempo, puede darse cuenta de que contrató a las personas equivocadas, algo que se hará evidente a través de las evidentes grietas que comenzarán a aparecer a medida que se expanda, pero el dolor proverbial porque el despido y la recontratación siempre estarán ahí. progreso. Ponga su
su estrategia de contratación clara y cuidadosamente como parte de su plan de negocios para que cada contratación clave funcione en armonía con los objetivos que está tratando de lograr; también sé humilde, trágate tu orgullo y cambia la situación si crees que tienes a las personas adecuadas en los roles equivocados.
Siempre actualice sus procesos de negocio
Cuando alguien está enfermo, que será a veces (compañeros de trabajo/mascotas/niños/personas
(los padres se enferman de vez en cuando o necesitan ayuda, y si su salud no es una prioridad, probablemente deba ver por qué sucede eso), sí, puede ser un inconveniente momentáneo, pero también debe ser algo que se solucione fácilmente. se pueden clasificar colegas eliminar su debilidad siguiendo los procesos de negocio que proporciona. Se trata de crear un negocio que funcione de manera integral para usted y su equipo, donde los sistemas impulsan el negocio y las personas impulsan los sistemas.
Y, para ser honesto, no hay nada misterioso acerca de estos sistemas sagrados en absoluto; son simplemente un conjunto de procesos claros que explican y/o determinan cómo se deben realizar ciertas tareas que un socio puede comprender y emprender de inmediato. ¿Cree que los procesos que tiene actualmente funcionan como un reloj? Tal vez funcionen bien, pero a menudo siempre hay espacio para mejorar sus sistemas para que cuando comience la jornada laboral, pueda pasar directamente a algunas tareas sustanciosas y satisfactorias en lugar de pasar el día apagando incendios. Es molesto que la naturaleza humana complique demasiado incluso las tareas más simples, por lo que aquí hay algunos consejos importantes para ayudarlo a hacer que su negocio sea más eficiente en este momento.
Haga un inventario de sus procesos de negocio
Suena obvio, pero como ocurre con la mayoría de las cosas que parecen obvias, a menudo se pasa por alto… Te sorprendería la cantidad de empresas que no tienen sus procesos debidamente documentados y, en la mayoría de los casos, los jefes son los más débiles. . Si quieres poner tus patos en orden, comienza con las tareas más comunes del día a día (sacar libros, cómo usar la máquina de café, etc.) y continúa con todos los procesos que definen a tu empresa. Recuerda, no estás escribiendo esto para un extraterrestre o un niño pequeño (lo mismo, lo mismo), así que no empieces a definir o describir las minucias de la vida en la oficina; mantenlo breve y dulce pero detallado.
Categoriza tus procesos
Una vez que haya ordenado su inventario, siéntase libre de dar un paso atrás y darse una palmadita en la espalda, no solo por completar lo que comienza como una tarea bastante desalentadora, sino por la gran cantidad de trabajo que de repente se dará cuenta de que ha atravesado. cada semana. Cuando haya terminado de disfrutar de su propio brillo, clasifique los procesos de más importante a más importante (aquí es inevitable que se dé cuenta de que hay algunas tareas que olvidó escribir, incluso si las hace todos los días, problemas, así que solo agréguelos a medida que avanza) y estará listo para deslizarse sin problemas a través de su lista de tareas pendientes o entregársela cuando necesite cobertura.
Desglosar cada proceso
Mientras escribe cada proceso, trate de hacerlo desde ese punto de vista
alguien que nunca lo ha hecho, lo que lo hace parecer más complicado de lo que es. no irás
tener que explicar, por ejemplo, qué es Xero o Dext a un compañero de trabajo
contabilidad con usted, pero debe especificar exactamente qué clientes hay en ellos
plataformas de las que usted es responsable para que cualquier persona que necesite continuar donde lo dejó
no se pasa el día revisando ciegamente cada cuenta. Mantenlo simple y sé
asegúrese de leerlo de nuevo para que tenga sentido. el objetivo es dibujar una imagen inicial simple,
medio y final.
Consejo del día. Solicite comentarios. Cualquiera que valga la pena en los negocios pregunta y de buena gana
acepta comentarios de los empleados en todos los niveles de su organización. No solo esto
ayuda a rastrear qué tan bien se ejecutan los procesos existentes y si es necesario
se actualiza, pero aumenta la confianza y la felicidad entre los empleados que confían en él
sus opiniones son válidas. ninguna empresa puede operar exitosamente sin consideración
sus empleados, por lo que es mejor mantenerlos dulces.